发布2024年半年度业绩快报。经公司初步核算，今年上半年实现营业收入近50亿元，净利润1.36亿元，其中一季度净利润0.16亿元，二季度净利润1.2亿元。公司主营业务稳健发展，净利润环比大幅增长，展现出较强的发展潜力与韧性。

　　今年以来，围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两大中心工作，制定84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环，落实成本管理责任，全方位压降成本。上半年，公司主要产品成本同比全部下降。坚持勤俭办企，积极盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，上半年，招待费、差旅费同比全部下降。

　　原料采购方面，北元紧盯市场动态，强化原材料供应战略合作，加大陕西区域低价电石采购占比，原煤采购以长协及内部协作供应为主。上半年固废“零元采购”与有偿处置11.6万吨，节支145万元。创新采购模式，优化寄售物资管理，持续引入竞争性供应商，加强行业及周边企业联合采购，实现物资采购降本提质。物资管理方面，推行物资标准化管理，严格采购计划审核，鼓励生产单位领用积压物资，严控库存金额。市场营销方面，做强PVC产品差异化竞争优势，巩固拓展“区域+型号”市场布局，深度开发特种树脂直销客户。深化烧碱氧化铝客户战略合作关系，大力开拓河南及川渝地区高价烧碱市场，同时把握出口窗口期，常态化开展PVC和烧碱期货套保业务。

　　效益是企业生存和发展的根本，而产量是产生效益的基石。按照“日产保周产、周产保月产、月产保年产”思路，制定产量爬坡、横班竞赛等增产激励措施，确保增产降耗“人人有任务”。上半年，公司主营业务稳健发展，主产品产量历史最优。

　　下一步，北元集团将进一步深耕战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系，夯实原料采购、生产过程控制、设备检修、项目建设、办公后勤等各环节的成本管理责任，加强“双增双节”过程监督与考核激励，深化“双增双节”实施效果，挖掘收、支两头创效潜能，以全过程增收节支提升经营效益。（谢敏）

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