为贯彻落实区委区政府关于国企改革发展会议精神，宿迁豫建集团全体上下紧紧围绕集团党委年初提出的“立、建、破、攻、守”的五字发展规划，凝聚共识，形成合力，顺势而立、依势而建、谋势而破、成势而攻、蓄势而守。

　　一是顺势而“立”。立足国企改革发展大局，明确战略定位，以实体化转型为目标，全面开启转型发展新征程。集团针对六大业务板块，分别设立6个子公司，培养一批经营绩效好、创新能力强、实体化程度高的子公司，力争主责主业有突破，整体资产有增加，业务板块有拓展，实体转型有成效。

　　二是依势而“建”。建精品工程、建体制机制、建团队精神、建国企品牌。进一步强化精品意识和工匠精神，优化资源配置，打造精致地产，引领区域房地产发展方向。强化制度保障，按照“制度管人、流程管事、文化管心”的理念，打造以人为本的企业管理体制机制，塑造企业文化软实力。

　　三是谋势而“破”。培养人才、扩充队伍、勇于创新，破发展难题，打造豫建品牌。大力培养人才，继续发扬创新精神，敢于突破传统窠臼，以更大的决心和力度破解发展难题，在改革和创新中实现跨越式发展，提高综合融资能力、实现营收总量快速增长、提升企业运营管理水平。

　　四是成势而“攻”。组建攻坚团队，主攻区委区政府交办的重点任务，主攻遗留的沉疴顽疾。聚焦重点项目、重要任务、关键环节和遗留问题，以舍我其谁的气魄，发扬攻坚精神和钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，确保攻克难题、化解矛盾、解决问题，轻装上阵全力推进集团各项工作。

　　五是蓄势而“守”。始终守牢廉洁自律的底线、质量安全的红线，严格管理干部职工，坚守底线思维，强化风险防控。坚守“国企姓党”原则,加强党的建设，统筹发展、安全和守底线的工作,常态化防范和化解各类风险隐患,确保安全生产形势稳定向好。严守纪律规矩,增强守法意识,打造守土有责、守土负责、守土尽责的高素质干部职工队伍。（许坷，郑珅）

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