中国日报5月13日电（记者 赵磊）空天防御是捍卫国家利益、维护国家安全的基石。在中国航天事业的队伍里，有这样一个伟大而又平凡的团队，他们是国家空天防御长城的建造者，为国家砺和平之剑，为民族铸安全之盾，矢志不渝投身航天强国建设，为实现科技强军、航天报国披肝沥胆、奉献一生。

　　这个团队来自于中国航天科工二院二部。多年来，该团队传承弘扬航天精神，深入开展空天防御新领域项目工作，在高质量发展新征程中书写出崭新奋斗篇章。

　　“基础科学在哪里？”“研究现状和前沿方向如何发展？”技术基础要立得住，这是工作要解决的首要问题。

　　几年来，二院各级专家“兵分多路”奔赴各地，带着一个个问题，探访了数十家科研机构，团队的脚步遍布大江南北。

　　随着地图的不断“点亮”，技术途径从朦胧到清晰，方向从发散到聚焦，团队成员的心情也从忐忑变得坚定。

　　项目开展“划不划算”是要回答成本投入的重要问题。传统攻防对抗认知中用“1”的成本投入进攻，对手就可能需要用“10”甚至“100”的技术研发成本来实现防御。

　　在新的组织模式下，团队快速构建起体系思维，逐步将产品通用化、型谱化的要求逐步落实到项目的实施方案中，将落实上级对项目建设的要求融入项目开展的行动中。

　　团队的主要执笔人蔡工说：“创新就是要有前瞻思维和勇闯无人区的开拓进取精神，只要国家需要、方向正确，就要勇于提出、敢于尝试、深入论证，再用更广阔的全局视野去谋求技术研发的更新换代。”

　　高站位、大格局、开放性和协同性是项目开展的基础，总体单位资源的高效充足投入是项目落地的保障。

　　二部以“小核心、大外围”的管理模式实现信息沟通到真正落实的闭环。对内汇聚技术骨干形成“小核心”集中办公模式,对外努力拓展“志同道合”的朋友圈，通过“走出去，请进来”先后形成了跨单位、跨领域的资源汇聚模式,形成“大外围”。

　　目前，新一代产品的研究方向已经明确，大团队协作模式碰撞出了“一加一大于二”的推进效果，再次印证了团队合作的科学性与有效性。

　　团队论证总体组的书架上摆放着《中国航天院士传记丛书》，年轻的后辈们常常在翻阅院士们的教诲指导中，汲取技术灵感与精神力量。

　　虽身兼数职,但团队总技术负责人每周都对项目进度特别关注，密切跟进论证工作进展，和队员们连续多晚集智攻关，用破釜沉舟的勇气与执着攻克了一个又一个难题。

　　历经长时间的打磨，“打造复兴之盾，护佑民族复兴”，这12个字已经成为团队成员刻进骨子里的信念。

　　道阻且长，行则将至。面对今后的艰巨重任，团队成员们纷纷表示，十分珍惜这份使命和责任，无悔自己的选择，将继续传承弘扬航天精神，为航天强国建设再立新功！

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