现场企业家和人力资源总监在李春佳老师的带领下，学习激励系统搭建的底层逻辑和思维框架，帮助企业构建合适的激励系统，

　　这些问题时常萦绕在企业家的脑海中，老板感觉无人可用，用人成本越来越高，团队成长跟不上业绩发展，种种问题让企业不堪重负。

　　长贝咨询《激励系统》的学习，正是深刻洞察到老板在企业人才管理的痛难点，李春佳老师将帮助企业家从“企业目标规划”、“组织架构设计”、“薪酬激励设计”、“阿米巴激励设计”、“股权激励设计”、“岗位职责梳理”、“目标绩效考核”、“职业生涯规划”八大模块全方面地梳理激励系统的搭建逻辑。

　　老板要想高效管理人才，让人才为企业创造更大的价值，就要疏通系统脉络，从员工需求出发，搭建好人才激励系统。

　　公司有目标有未来，员工才有希望；公司有激励，员工才有动力；考核有标准，晋升有通道，员工努力才有方向···

　　企业要制定合理且有激励性的目标，首先要了解公司的基本情况。你需要理清公司的定位、优势、现有的资源等情况，并确立短期和长期（3~5年）的目标，以及目标执行的战略性关键节点和实施步骤。

　　在制定目标时，我们要以公司战略目标为起点，进一步进行目标解码细分，给不同部门以及不同经营维度设立清晰可达成的目标。如销售额指标、成本指标、市场指标等。

　　最后李春佳老师总结说：“战略目标落地的标志性结果就是做到：千斤万担人人挑，人人头上有指标，目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，心有理想，春暖花开。”

　　组织架构是公司运行效率的底层逻辑，但是很多公司对组织架构的认知有误区，以为组织架构越复杂，系统就越完善。

　　实际上，组织架构应该是随着公司规模动态调整的过程，并不是越复杂越好，也不能为了设计而设计，公司经营所有的动作，都要回归三个目标：

　　所以在组织架构设计时，原则性问题要时刻谨记。比如组织架构要能为公司战略目标服务、要有弹性可调整的空间、要够精简有效，能够最大限度地提高组织运行效率等。

　　基于以上原则，李春佳老师详细讲解了组织架构的类型，以及大组织框架下的内设组织如何设计，并对组织中不同部门的关系等内容进行讲解，学完后大家都对组织架构有了清晰的框架。

　　为了帮助学员巩固白天所学的知识，李春佳老师还给现场学员留了作业，要求大家制定公司的经营目标，优化组织架构图等。

　　现场还配备了专业咨询师团队对企业进行一对一咨询，帮助大家梳理知识点，解决企业员工激励的“疑难杂症”，并结合自身企业的实际情况进行综合应用，现场出解决方案指导企业落地。

　　人才问题是企业发展的大计，现场学员们非常好学，和咨询师们深度交流企业存在问题。咨询师秉承着长贝咨询“善良、尽责、高效、共赢”的价值观服务好每一家企业。

　　企业《激励系统》建设学习仍在进行中，接下来几天李春佳老师还会讲到薪酬激励、股权激励、“责薪晋考”四位一体等知识，大家要紧跟李春佳老师的思路，掌握激励系统建设的逻辑，为企业经营助力。返回搜狐，查看更多

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